"빅 6시그마 실무완성"은 국제공인 선정도서로써
6시그마 전반에 걸친 학습과 실무 지침서로서의 기능과 역할을 다 할 수 있도록 심도있게 구성, 편찬되었습니다.

책소개

6시그마 입문 및 실천 매뉴얼 『빅 6시그마 실무완성』. 4차 산업혁명의 핵심인 빅데이터 분석기능을 대폭 강화하여 문제해결 방법론이며 경영의 방법론인 6시그마가 “Big Six Sigma"로 한층 강력해진 모습으로 업그레이드 되었다. 빅 6시그마 이론과 실습, 예제로 구성된 학습자 중심의 자습서로실무자들을 물론 경영관리자, 6시그마를 학습하는 이들에게 유용한 정보를 전한다. 풍부한 실무경험을 바탕으로 6시그마 본질과 방법론에 접근하고 있으며, 쉽게 활용할 수 있도록 상세한 해설을 담은 실무가이드이다.

저자소개

저자: 박희재저자 박희재는 6시그마 전문 컨설팅 기관인 한국경영혁신컨설팅의 대표로 국내 수 많은 기업들의 6시그마 프로젝트 지도 및 교육을 진행했던 6시그마 전문 컨설턴트이며, 그 동안 진행했던 각종 프로젝트, 세미나, 교재 및 교육 프로그램 개발의 노하우를 보유하고 있습니다. 또한, 2007년 8월부터 시행 중인 6시그마자격인증제도의 시행기관으로 네이버 카페 "6시그마 뽀개기"를 통해 6시그마 관련 커뮤니티 및 각종 자료들을 제공하고 있습니다.

 
▶ "빅 6시그마실무완성" 검수 및 추천사 요약
- 6시그마 상세 지침서(아주대학교 공과대학장 장중순교수)
이 책은 실무자들은 물론 경영관리자, 6시그마를 학습하는 학생들에게도 매우 유용한 필독서가 될 것이다.
이 책을 바탕으로 6시그마를 실천하여 우리 고유의 방법, 즉 “Korean Six Sigma" 가 나타났으면 하는 바램이다.

- 실행중심 6시그마 학습서(㈜삼성코닝정밀유리 김윤식그룹장)
저자들의 풍부한 실무경험을 바탕으로 6시그마 본질과 방법론, 사례 등 Step별 실행 중심의 내용만으로 구성하여
6시그마를 처음 접하는 분들에게도 쉽게 이해하고 활용할 수 있도록 자신감을 제공할 것이다.

- 6시그마 학습 및 실무가이드(㈜희성촉매 황재훈팀장)
지금까지 6시그마의 개념과 성공전략에만 국한되어 출간되었던 수 많은 도서와는 달리 6시그마의 개념과 전략
그리고 자세한 방법론을 소개하고 있어 6시그마 학습 및 실무 가이드로서 충분하다.

- 초보자도 쉽게 이해할 수 있도록 구성(성균관대학교 통계대학원 권태완)
체계적인 구성과 사례 및 예제를 소개하고 있어 6시그마를 학습하는데 쉽게 이해할 수 있었으며,
카페 “6시그마뽀개기”를 통해 학습지원을 하고 있어 처음 입문하는 분들께 매우 유용한 책이 될 것이다.

- 통계를 모르는 학습자에게도(숭실대학교 정보통계대학원 신동명)
6시그마 로드맵 중심으로 각 단계별 개념과 통계이론 및 미니탭을 통한 사례연구와 예제풀이가 자세히 설명되어
있어 통계적 지식에 어두운 학습자에게도 쉽게 이해하고 학습할 수 있는 책이 될 것이다.

▶ 6시그마 실무완성 목차 구성

제1장 6시그마 개론

1절 6시그마 역사

1. 6시그마 유래

2. GE의 6시그마

3. 기업별 6시그마 도입 현황

2절 6시그마의 정의 및 필요성

1. 6시그마란?

2. 마이클 해리의 6시그마

3. 왜 6시그마를 도입하는가?

4. 6시그마의 특징

5. 6시그마 방법론

3절 6시그마의 효율적인 추진 전략

1. 6시그마 추진 조건

2. 6시그마 추진 단계

3. 6시그마 추진 조직

4. 6시그마 프로젝트 팀 구성

5. 벨트 인증

4절 보이지 않는 비용

1. 1:10:100 법칙

2. 빙산의 일각

3. 숨은 공장

5절 6시그마 척도

1. DPU/DPO/DPMO

2. RTY(ROLLED THROUGHPUT YIELD)

3. COPQ(COST OF POOR QUALITY)

제2장 정의(DEFINE)

1절 정의(DEFINE) 개요

1. 정의(DEFINE)란?

2. 프로젝트 성공 요건

3. 문제의 구체화

4. 개선 대상

5. 개선 기회 발견

6. 고객 세분화

2절 과제 선정

1. 과제 선정이란?

2. 과제 발굴 프로세스

3. CTQ 전개

4. 비즈니스 기회 분석

5. KJ법6. 파레토 차트

7. 상위 프로세스 맵(SIPOC)

3절 과제 정의

1. 과제 정의란?

2. 팀 선정 및 일정 계획

3. 프로젝트 실행 계획서

4절 정리 및 사례연구

1. 정의(DEFINE)단계 FOCUS

2. 올바른 프로젝트 선정 방안

제3장 측정(MEASURE)

1절 측정(MEASURE) 개요

1. 측정(MEASURE)이란?

2. 측정 방법론

3. 측정 시스템 분석 및 현수준 파악

4. 잠재인자 도출2절 Y'S의 확인

1. Y'S의 확인이란?

2. 운영적 정의

3. 고객의 정의

4. VOC조사3절 현 수준 파악

1. 현 수준 파악이란?

2. 데이터의 개념

3. 기초 통계

4. 확률 및 확률분포

5. 측정시스템분석

6. 공정능력분석

4절 잠재원인변수 발굴

1. 잠재원인변수 발굴이란?

2. 프로세스 맵

3. 특성요인도

4. X-Y MATRIX

5. 고장 모드와 그 영향 분석(FMEA)

5절 정리 및 사례연구

1. 측정(MEASURE)단계 FOCUS

2. 올바른 프로세스 조사 방법

3. 프로세스 조사의 산출물

제4장 분석(ANALYZE)

1절 분석(ANALYZE) 개요

1. 분석(ANALYZE)이란?

2. 분석 단계의 주요 활동

3. 분석의 유형

4. 데이터의 유형에 따른 분석 방법

2절 데이터 수집

1. 가설 검정 계획서

2. 표본추출

3절 데이터 분석

1. 그래프 분석

2. 가설 검정

3. 정규성 검정

4. 등분산 검정

5. 평균 차이 검정

6. 비율 검정(P-검정)

7. 카이제곱 검정

8. 분산분석(ANOVA)

9. 상관 및 회귀분석

4절 빅데이터 (Big Data)분석

1. 빅데이터란?

2. 빅데이터 분석의 중요성

3. 데이터마이닝

4. 빅데이터 활용사례

5. 빅데이터 분석

6. 빅데이터 분석도구

5절 핵심인자 선정